2022年起，湖南省永州市扎實推進“數(shù)字政府”，從“六個維度”加強信息化項目集約建設，有效落實勤儉辦一切事情的方針，僅市本級信息化建設和運維就節(jié)約資金1.2億元。

“節(jié)約集約”--消除重復浪費。結(jié)合信息化建設發(fā)展規(guī)劃，財政部門依據(jù)項目輕重緩急程度以及財力狀況，統(tǒng)籌安排重點支出。堅持“共建共享共用”，將數(shù)據(jù)中心、視頻監(jiān)控、指揮中心、空間地理信息等建設內(nèi)容作為全市政務信息化項目統(tǒng)籌集約建設的重點控制部分。推進項目周期管理，業(yè)務主管部門市數(shù)據(jù)局專注主導需求，不再主導建設過程，項目經(jīng)數(shù)據(jù)局審核把關后，授權(quán)市級國有信息化公司統(tǒng)一進行建設和實施。未入庫項目不得安排預算，對于剛性支出和當年必須實施的項目，優(yōu)先納入政務信息化預算予以保障；對于跨年度實施的項目，合理測算項目全生命周期內(nèi)財政支出需求，分年度納入預算。

“比價控價”--核減項目資費。梳理已建信息化項目，對項目建設成本和資金使用效益進行重新評估，經(jīng)多方比價、反復核算，開展項目多輪談判“擠水分”，共節(jié)省年度運維費用近1700萬元。比如，云資源服務費核減至原來的3.5折，年度節(jié)約費用555萬元；運維公司的駐場費及軟硬件平臺維護費核減至原來的5.6折，年度節(jié)約費用324萬元。

“投入替代”--節(jié)省財政支出。采取資源換投資的方式，扭轉(zhuǎn)信息化項目單一政府投入模式。比如,將數(shù)據(jù)經(jīng)營權(quán)授予市經(jīng)投集團名下大數(shù)據(jù)公司，引入社會資本建設綜合金融信用服務平臺，政府以數(shù)據(jù)入股，不實際出資。再如,由金融機構(gòu)出資900萬元升級“我的永州”政務服務APP，目前該APP各項指標名列全省第二。

“資源整合”--分散投入成本。支持市級業(yè)務部門牽頭，縣市區(qū)共同付費建設新模式，市本級及各縣市區(qū)均只需投入少量資金即可實現(xiàn)政務信息化項目資源共享。比如，市域社會治理信息化平臺項目，在規(guī)劃設計階段通過剔除性價比不高、應用性不強的建設內(nèi)容，精細核算開發(fā)成本，削減預算1140余萬元。

“集中競價”--降低運維成本。市域社會治理信息化平臺項目7個系統(tǒng)的安全等保測評，通過集中競價采購方式僅花費12.9萬元，單個系統(tǒng)的價格從原來市場價7萬元降至不到2萬元，大幅降低了運轉(zhuǎn)成本；全市公立醫(yī)院運行管理平臺建設費用原需330萬元/家，38家規(guī)模以上公立醫(yī)院共需1.14億元，經(jīng)集中采購，節(jié)省資金8000余萬元。

“嚴控新增”--控制項目支出。除無預算不新建，項目資金來源不明確不新建外，該市還明確規(guī)定，非為民辦實事項目不新建，非省委省政府考核評估項目不新建，應用效果不突出不新建，嚴格控制新建項目。財政部門通過預算一體化系統(tǒng)定期對信息化建設專項資金使用率進行監(jiān)管，并會同審計部門及會計中介機構(gòu)開展信息化項目績效評價工作。據(jù)統(tǒng)計，2022年以來，全市新增信息化項目僅18個，控制總投資不到1億元，其中市場化運營渠道籌資近1000萬元。