近年來，永州市財政投資評審中心聚焦主責(zé)主業(yè)，主動擔(dān)當(dāng)作為。近年來主要亮點工作有：

一是在“控”字訣上下功夫。嚴控項目結(jié)算超預(yù)算，對近5年來財政評審的結(jié)算超預(yù)算項目進行了復(fù)盤分析，提煉總結(jié)了事前防“超”、事中控“超”等相應(yīng)措施。自《永州市政府投資項目管理辦法》出臺后，市政府要求對項目超概（預(yù)）算的，先評估、定責(zé)、追責(zé)后再結(jié)算。目前，市本級新建項目未出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

二是在“審”字訣上下功夫。推行四方會審機制，建立健全績效目標(biāo)“部門+科室+評審中心+專家”會審機制，推動評審環(huán)節(jié)由事中事后向事前轉(zhuǎn)型。對我市冷水灘河?xùn)|污水處理廠（一期）污水處理單價及管網(wǎng)運維服務(wù)費方案進行聯(lián)合評審、降費提效，29年運行預(yù)計可節(jié)約財政補貼資金1.89億元。去年我市冷水灘區(qū)湘江西路提前半年通車，市財政局工作專班因在該項目表現(xiàn)突出，受到市政府表彰。

三是在“減”字訣上下功夫。落實全鏈條管理，出臺《市本級項目建設(shè)造價管理辦法》等制度，有效規(guī)范評審工作流程，促進評審工作質(zhì)量與效率雙提升。近三年，我市評審項目核減率分別為10.8%、11.6%，22.6%，實現(xiàn)逐年提升。

四是在“管”字訣上下功夫。提升管理層級，主動接受局黨組監(jiān)督管理，將預(yù)算金額在5000萬元以上的、結(jié)算金額在2000萬元以上的工程項目形成專題匯報，提交局黨組會議研究。